▊課程介紹：
n1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
?安全生產(chǎn)的重要性
?國(guó)家及地方相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹
n2.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任
?班組長(zhǎng)在安全管理中的角色與職責(zé)
?日常安全檢查的內(nèi)容與方法
n3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
?危害因素的分類(lèi)與特征
?o風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與工具
?工作場(chǎng)所常見(jiàn)隱患的識(shí)別與記錄
n4.事故預(yù)防與控制
?事故類(lèi)型及其成因分析
?預(yù)防措施的制定與實(shí)施
?個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）的選擇與使用
n5.應(yīng)急管理與響應(yīng)
?應(yīng)急預(yù)案的編制與演練
?初期應(yīng)急處置程序
?急救知識(shí)與技能培訓(xùn)
n6.班組安全文化
?o安全文化的內(nèi)涵與作用
?如何構(gòu)建積極的班組安全文化
?案例分享：優(yōu)秀班組安全文化建設(shè)實(shí)例
n7.溝通與領(lǐng)導(dǎo)力
?有效的溝通技巧
?如何激勵(lì)員工積極參與安全管理
?處理沖突與問(wèn)題解決的方法
n8.實(shí)踐操作與案例分析
?安全檢查實(shí)戰(zhàn)演練
?事故案例分析與討論
?個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定
▊推薦參考者：
執(zhí)行層：班組長(zhǎng)
▊主要內(nèi)容：
?明確自身在安全生產(chǎn)中的角色和責(zé)任；
?掌握識(shí)別和評(píng)估工作場(chǎng)所安全隱患的方法；
?制定并執(zhí)行有效的事故預(yù)防措施；
?在緊急情況下采取正確的應(yīng)對(duì)措施；
?促進(jìn)和支持班組內(nèi)的安全文化建設(shè)；
?有效溝通和激勵(lì)班組成員共同維護(hù)安全生產(chǎn)；
?通過(guò)實(shí)際操作和案例學(xué)習(xí)，提高解決問(wèn)題的能力。
▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：
時(shí)間：共1天（上午-9：00-下午5：00）
地址：蘇州培訓(xùn)中心
咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00
▊課程介紹：HAZOP概念與歷史沿革?HAZOP方法的適用范圍與優(yōu)勢(shì)?HAZOP研討會(huì)的籌備與開(kāi)展?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)分工?數(shù)據(jù)收集與文件準(zhǔn)備?偏差分析與后果評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定與實(shí)施?HAZOP報(bào)告編制與跟蹤?實(shí)戰(zhàn)演練：模擬HAZOP研討會(huì)?行業(yè)案例分享與討論▊推薦......
▊課程介紹：職業(yè)健康概論與發(fā)展趨勢(shì)?工作場(chǎng)所中的危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?職業(yè)健康監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)管理?職業(yè)病防治與健康促進(jìn)?人機(jī)工程學(xué)與工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)?應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)機(jī)制建設(shè)?職業(yè)健康管理體系的建立與運(yùn)行?實(shí)踐環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與案例研討▊推薦參考者：運(yùn)營(yíng)層......
▊課程介紹：nISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革及其在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀；?解析ISO14001:2015的核心條款，包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)等；?環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)估的方法；?法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性管理；?內(nèi)部審核與管理評(píng)審的過(guò)程及技巧；......
▊課程介紹：新能源汽車(chē)行業(yè)概況與安全管理的重要性?APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃詳解及應(yīng)用?PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的流程與實(shí)施?FMEA：失效模式與效果分析的原理與實(shí)踐?SPC：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的技術(shù)與方法?MSA：測(cè)量系統(tǒng)分析的原則與應(yīng)用?綜合案例分析與實(shí)踐操作?項(xiàng)目管理與......
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